Interim Management

Het kan voorkomen dat u een Technisch Interim Manager nodig heeft door het vertrek van een afdelingshoofd, projectleider of langdurig ziekteverzuim, om een reorganisatie traject te kunnen doorvoeren of door conflictsituaties? Soms is het ook noodzakelijk of praktisch om tijdelijk versterking van buiten te halen om efficiency verbeteringen in uw onderhoudorganisatie door te kunnen doorvoeren:

• een onderhoudsconcept invoeren dat naadloos past bij uw productiemethodiek,
• het verkrijgen van inzicht in de kosten en opbrengsten,
• invoeren en borgen van preventieve onderhoudsprogramma's,
• invoeren en borgen van het op risico gebaseerd onderhoud
• het maximaliseren van rendement op manuren
• het reduceren van storingen door analyse en consequente opvolging,
• invoeren en borgen van het beheer van onderhoudscontracten
• en bepalen welk onderhoud is écht nodig en welk niet?
  
  

Om dit te kunnen doen moet je niet alleen verstand hebben van onderhoud als vak, je moet ook verstand hebben van management, van effectief werken en -heel belangrijk- van mensen. Cultuur binnen organisaties is eveneens een belangrijk aandachtspunt. Cultuur is een patroon van waarden, normen en verwachtingen die binnen een organisatie gedeeld worden.

Het is voor interne mensen vaak moeilijk om cultuurveranderingen door te voeren omdat ze vaak een deel zijn van die cultuur. Zonder een ingrijpende cultuurverandering bestaat er een grote kans dat bedrijven er niet in slagen om de nieuwe mogelijkheden te benutten.

Mijn stelling is: Indien je de effectiviteit van een organisatie naar haar omgeving wilt verbeteren is de cultuur altijd een issue. Zij kan een belemmerende dan wel een versnellende invloed op een verbeterproces hebben. Het negeren van de organisatiecultuur leidt tot niet effectieve verbeteracties.